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| 湘教通[2011]263号 |
关于举办“金蝶杯”湖南省
大学生创业团队大赛的通知
各普通高等学校:
为推动我省高校创新创业教育发展，提高大学生创业能力，引导大学生积极投身创业实践，经研究，定于2011年6月至7月举办“金蝶杯”湖南省大学生创业团队大赛。现将有关事项通知如下：
一、组织单位
主办单位：湖南省教育厅
承办单位：湖南省教育厅毕业生就业办公室
湖南省大中专学校学生信息咨询与就业指导中心
协办单位：金蝶软件（中国）有限公司湖南省公司
湖南农业大学
湖南省大学生创新创业孵化基地
湖南省普通高等学校毕业生就业促进会
二、参赛对象
普通高等学校专科以上学历（含专科）在校大学生
三、赛程安排
本次大赛分为校内选拔赛、全省决赛两个阶段进行，并分设本科（含研究生）组、高职高专组。每个学校可派一支团队参赛，每支参赛队伍成员为3-4名。
1、校内选拔赛。由各院校自行组织并选拔优秀团队1支，于6月18日前将《湖南省大学生创业团队大赛报名表》（见附件1）传真至湖南省大中专学校学生信息咨询与就业指导中心，并于6月25日前，按统一格式提交《创业计划书》报送至大赛组委会邮箱。
2．全省决赛。决赛分为《创业计划书》评审和创业模拟经营实战平台比赛两个阶段，并分段计分，其中《创业计划书》占总分的60%，创业模拟经营实战平台比赛占总分的40%，经专家评审后，从高到低排出获奖名次（具体安排见附件2）。
四、奖项设置
大赛设本科组：一等奖1名、二等奖2名、三等奖4名；高职高专组：一等奖1名、二等奖2名、三等奖4名；优胜奖若干名；优秀指导教师2名；优秀组织奖4个。
五、赛事组织
省教育厅将成立大赛组委会，负责统筹、协调、组织实施全省比赛的各项工作。
所有大赛的报名表、创业计划书模板、赛程赛制安排、实战平台等相关资料都可在湖南省毕业生就业网（www.hunbys.com）上下载。
六、联系方式
联系人：肖轶群、宋晶晶
电 话：0731—82816678（兼传真）
E—mail：414930881@qq.com
附件：1、“金蝶杯”湖南省大学生创业团队大赛报名表
2、“金蝶杯”湖南省大学生创业团队大赛实施方案
3、《创业计划书》及《经营之道》评分标准
湖南省教育厅
二O一一年五月三十日
附件1：
“金蝶杯”湖南省大学生创业团队大赛报名表
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学校名称（盖章） |
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参赛团队名称 |
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指导教师资料（限填1名） |
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姓 名 |
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职 务 |
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电 话 |
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手 机 |
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E-mail |
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所在院系 |
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参赛队员名单（每队最多4人） |
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姓 名 |
专业 |
年级 |
联系电话 |
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是否需要实战平台培训：□是 □否 |
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附件2：
“金蝶杯”湖南省大学生创业团队大赛实施方案
本次比赛分为《创业计划书》评审与“经营之道-创业模拟经营实战平台”比赛两个阶段。前者占比赛总成绩60%，后者占比赛总成绩40%，最后按总分排名，评选获奖团队。省决赛将邀请资深职业咨询专家、企业人力资源总监、用人单位代表等专业人士组成决赛评委会，按有关程序和要求进行评审。
一、《创业计划书》评审
1、6月18日前，各参赛团队须按统一格式提交《创业计划书》至大赛组委会邮箱。
2、2011年6月18日至6月23日，由大赛组委会召集专家组成员按统一标准进行评审，得出《创业计划书》成绩。项目评分标准见附件3。
二、 经营之道-创业模拟经营实战平台
为了进一步体现优秀创业团队的创业实践能力，在《创业计划书》评审基础上将进行第二阶段的“创业模拟经营实战平台”比赛。
1、2011年6月24日下午报到，2011年6月25日正式比赛，比赛地点为湖南农业大学
2、创业模拟经营实战平台大赛赛程安排
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日 期 |
时 间 |
内 容 |
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6月24日 |
下 午 |
报到及比赛环境测试+熟悉比赛规则 |
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6月25日比赛 |
07：30－08：00 |
入场+确认比赛规则+调试软件 |
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08：00－08：40 |
大赛开幕式 |
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08：40－09：40 |
《经营之道》第一季企业经营（60分钟） |
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09：40－09：50 |
休息讨论10分钟 |
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09：50－10：50 |
《经营之道》第二季企业经营（60分钟） |
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10：50－11：00 |
休息讨论10分钟 |
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11：00－12：00 |
《经营之道》第三季企业经营（60分钟） |
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12：00－14：00 |
午餐及休息 |
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14：00－15：10 |
《经营之道》第四季企业经营（70分钟） |
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15：10－15：20 |
休息讨论10分钟 |
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15：20－16：30 |
《经营之道》第五季企业经营（70分钟） |
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16：30－17：00 |
颁奖典礼 |
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17：30 |
结 束 |
3、湖南省赛将在《创业模拟经营实战平台》上进行，使用的是最新发布的V4.0版本。
4、培训及软件技术支持
单位：金蝶软件（中国）有限公司湖南省公司
联系人：李凤娥
电话：0731-82253555-8100/8116
需要参加实战平台培训的院校可在报名登记表上注明，培训免费，食宿自理，培训时间和地点另行通知。
附件3：
《创业计划书》及《经营之道》评分标准
《创业计划书》评分标准
参赛队伍： 选手总得分：
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一、内容总分：200分 |
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评分项目 |
一等（15-20分） |
二等（8-14分） |
三等（0-7分） |
得分 |
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项目概述分析（20分） |
简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。 |
能基本概括整个计划；具有一定吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。 |
能基本概括整个计划；思路和目标比较模糊；自身特有的优势不明显。 |
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项目开发创意（20分） |
创意独特新颖，创新力度大。 |
项目某些细节具有创意，有吸引力 |
项目创意不够新颖，没有创意。 |
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赢利模式、经济及财务状况（20分） |
赢利模式可行，列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确 |
盈利模式基本可行。基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。 |
盈利模式不可行，没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。 |
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融资方案和回报（20分） |
需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。 |
融资方案某些细节具有吸引力，明确回报率，大致明确回报周期。 |
对投资回报率及投资回报周期有一定认识。 |
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经营管理和运作方案（20分） |
开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各阶段目标合理，重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。 |
开发和状态和目标规划基本合理，有操作周期和实施计划，对经营难度和资源要求分析合理。 |
开发状态和目标规划不合理，操作周期和实施计划不恰当，重点不明确。对经营难度何资源要求分析不准确。 |
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创业团队
（20分） |
团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。 |
团队成员具有相关的教育及工作背景，有基本的能力，产权和股权划分基本合理。 |
团队成员具有相关的教育及工作背景，组织结构不严谨，没有合理的划分产权和股权。 |
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市场及竞争分析
（20分） |
市场分析数据完整，市场分析科学、客观，结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 |
市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 |
有一些基本的市场分析数据，对市场趋势不是很明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 |
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营销策略（20分） |
营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅，有一定创新。 |
营销策略某些细节具有创新，成本及定价基本合理。 |
有一些基本的营销策略，没有创新。 |
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项目可操作性分析（20分） |
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。 |
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。 |
项目、服务或产品的分析和预算没有可行性。 |
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项目附加分（20分） |
整个计划书规范，文章前后逻辑紧密，语言流畅，内容全面、系统、科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值等。 |
计划书基本规范，有内容，某些细节对整个经营模式有一定的创新。 |
计划书不规范，内容不全面，对整个经营模式的体系设计没有创新能力，没有商业价值。 |
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二、评委评语
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《经营之道》评分标准
比赛共在《经营之道》平台上运营5个季度。经营之道的比赛成绩为《经营之道》平台中自动计算生成的第5个季度末的综合评价分数。综合评价分数计算方法：
总成绩＝A－B
其中，A指的是《经营之道》平台中自动计算生成的第5个季度末的综合评价分数。综合评价分数计算方法：
综合评价＝财务表现×40＋市场表现×30＋投资表现×20＋成长表现×10
其中四方面表现的计算方法如下：
² 财务表现＝各项平均财务综合评价/所有企业各项平均财务综合评价的平均值
² 市场表现＝各子市场平均占有率×小组数×交货率
² 投资表现＝本企业未来投资/所有企业未来投资的平均值
其中：未来投资＝产品研发投入＋认证投入＋市场开发投入＋(到本季为止每个季度末厂房原值总和/相应的季度数/5)
² 成长表现＝企业累计销售收入/各企业平均累计销售收入
B项是指在《经营之道》运营中出现紧急借款时的扣分。具体扣分规则：
² 在《经营之道》平台上的整个运营阶段，出现一次紧急借款，则B项得分为3分；出现二次和二次以上，从第二次开始，每出现一次B项加上5分；
² 紧急借款的次数以决策历史中查询显示的次数为准。 |
